TRAS_LACULTURA

TRAS_LACULTURA

Presentado por: lauradiez .

Síntesis del proyecto

Tras_lacultura es una consultoría o asesoría de marketing empresarial que tome como
estrategia, como herramienta de trabajo la cultura. Utilizar la cultura como una nueva forma de
comunicación para pequeñas y medianas empresas. La cultura como estrategia de marketing
empresarial pero a la vez como una forma de transformación social, vinculada también a la función
educativa y al desarrollo sostenible. Una asesoría cultural que quiere desarrollar un promoción
diferenciadora, una cultura diferenciadora y a la vez unificadora. La idea es que a través de las
actividades culturales se puede conseguir un valor añadido para los productos de estas empresas,
cuya naturaleza no es la cultura, aportar un valor tanto en la estrategia del producto como en la
estrategia de comunicación que van muy ligadas. Quiero desarrollar un proyecto que a la vez
impulse la empresa y la cultura local, un proyecto para desarrollar nuevas audiencias. La intención
es a la vez enriquecer el entramado cultural y empresarial, vinculando ambos mundos, estos se
adaptarán a los requerimientos de la empresa y tendrán como última finalidad generar clientes,
captar fondos, innovar la producción, ampliar posibilidades, el uso de la creatividad, la innovación
y el conocimiento. Yo trabajaré como una mediadora que establece las conversaciones necesarias
entre ambos campos. Se pretende dar la posibilidad de acceso a un servicio de marketing a
empresas que no lo tendrían, pequeños proyectos viables, de bajo presupuesto y máximo impacto.
El marketing explora bienes culturales en búsqueda de significados valiosos que se puedan
transformar en experiencias mercantilizadas. Quiero que a través de la cultura se dé un valor a su
marca, que ganar clientes o fidelizar lo que tiene. Según dicen la diferenciación es la clave del éxito,
lo que yo propongo es que esas empresas se diferencien a través del uso de la cultura. Me interesa
mucho la hibridación entre sectores.

Referencias y posicionamiento

Conexiones Improbables (Cataluña, País vasco)
Tienen proyectos a largo y a corto plazo con empresas y artistas. Hay mucha implicación entre
artista y empresa y se crean vínculos muy fuertes. Tienen una clara orientación política de
transformación social. La mayoría de los proyectos están co-financiados entre instituciones
públicas y la propia empresa. La empresa que realiza el proyecto paga normalmente los
honorarios de los artistas (2000 euros en proyectos de 9 meses), también hay proyectos de
empresas mas grandes que han sido totalmente financiados por la empresa y al revés algunos
han sido totalmente financiados con dinero público.
Arteshop (Bilbao)
Proyecto planteado entre el ayuntamiento de Bilbao y la facultad de bellas artes. Unas
empresas se presentan voluntariamente a participar y alumnos de la facultad desarrollan
propuestas para esos comercios. Generalmente poca implicación de los comercios en los
proyectos. Se centra mucho en la decoración del escaparate. Los comercios no pagan nada.

Empresas privadas.
All is art (Bilbao)
Faccendo (Sevilla)
El Muro (Madrid)- Soluciones culturales para empresas- Asesoría y consultoría- Producción y formación. Esta
más enfocada a las artes escénicas.
Kultiba (Bilbao)- Es una referencia para mi empresa. Consultoría cultural que diseña y desarrolla planes estratégicos y programas operativos para la gestión de la cultura y el arte. Trabajan mucho en colaboración. Trabajan mucho en red. Ofrecen aportar soluciones creativas.
Maraka (Bilbao) ámbito- Vizcaya y Guipúzcoa.
Pink gorillas (Bilbao)

Equipo profesional

Yo, Laura Díez Garcia, soy la fundadora única de TRASLACULTURA.
Soy licenciada en Bellas Artes por la universidad del País Vasco, allí centré mis estudios en el terreno del mundo audiovisual y empecé a interesarme en el arte contemporáneo y en las últimas tendencias artísticas tanto a nivel teórico como práctico, prestando atención a la crítica de arte, el comisariado, la gestión cultural… Tras mi licenciatura, realicé un master “Arte actual: Análisis y gestión” en la universidad de Barcelona durante dos años, el master estaba centrado en temas de gestión de arte contemporáneo, establecer políticas culturales, programar y ejecutar exposiciones y aplicar técnicas de museología, conservación y restauración.

– Área de creatividad y diseño de programas.
Encargada- Promotora.
Función- Otorgar un valor añadido al servicio que ofrezco. Diseñar las propuestas específicamente para cada cliente.

-Área de comunicación.
Encargada- Promotora
Funciones- Comunicar los proyectos realizados para cliente. Comunicación offline y online según sea o no más adecuado para cada proyecto. Comunicación en medios de comunicación.

– Área operativa, o de ejecución de las acciones.
Encargados- Promotora, colaboradores y subcontrataciones.
Función- Llevar a cabo lo planteado en el área de diseño de programas. En los proyectos de pequeño formato realizaré yo los proyectos y en los medianos y grandes contaré con una red de artistas y colaboradores con los que trabajaré. Tendré una base de datos con los artistas con los que trabajo según el trabajo que realicen.

– Área de marketing y comercial (captación de clientes y comunicación,
publicidad …)
Encargada- Promotora.
Función- Promocionar mi empresa, realizar visitas a posibles clientes para captarles. Hacer una newsletter con las noticias para mis posibles clientes, escribir en un blog con noticias interesantes que esté ligado a mi página web, realizar comunicados via redes sociales, participar en evento

Modelo económico

INVERSIÓN INCIAL REQUERIDA- 10000 euros (para el primer año)
CONSEGUIDOS- 5000 euros (Subvención del ayuntamiento de Bilbao y la diputación)
Mi principal ventaja en cuanto a gastos es que no tengo necesidad de un espacio físico para realizar la actividad.
En cuanto a servicios mi empresa ofrece 3 paquetes de servicios a contratar
Pequeño formato- 150-500 EUROS
Mediano formato – 500-1000 EUROS
Gran formato.- 1000-3000 EUROS
Inmovilizado intangible 900,00
Equipos informáticos 1.200,00
Mobiliario 300,00
Seguridad S. Autónomos 1500
Otros gastos, formación 1.200,00
Teléfono (alta y gasto) 960,00
Publicidad y promoción 2.400,00
Material Oficina 600,00
Asesoría 720,00
Amortización Inmovilizado 220 euros

Nivel de desarrollo

Tengo desarrollado el plan de negocio, he hecho un estudio de mercado y estoy empezando con la promoción de mi empresa y estoy buscando los primeros clientes. Me he dado de alta a mediados de julio y tengo un primer cliente con el que estoy desarrollando un primero proyecto de rutas culturales en bici ya que la empresa es de alquiler de bicicletas. http://www.tournebilbao.com/es/rutas-en-bicicleta-guiadas/tourne-underground/

En cuanto a el calendario previsto para septiembre voy a lanzar un video promocional donde se quiere dar una idea clara del servicio, hecho con animación para dar muestra de lo creativo. En septiembre también tengo previsto asociarme a una red de empresas y asociaciones culturales del País Vasco con la que ya estoy en conversaciones KARRASKAN. Tengo previsto la realización de un nuevo proyecto con un cliente que es un hotel en octubre para el préstamo de obras de arte y su divulgación. Para finales de diciembre mi objetivo es contar con 10 clientes fijos con los que he ir pudiendo desarrollar los proyectos.

Vídeo de presentación

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Documentación adicional

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